用友NC6数据的举重化,流程的标准化,最后信息的透明化
2015-11-4 10:18:38 点击：
助力流程制造行业“自动化”突围，用友NC配合流水线自动化数据采集，算好流程制造业“成本账”。
“当前流程制造行业信息化发展的热点趋势是满足企业管理‘自动化’需求，用友NC在该领域做了针对性的开发，通过与一线流水线上的智能数据采集 硬件厂商合作，帮助企业从系统上实现了对数据的自动化管理。”用友公司流程制造行业总经理魏源清介绍：流水线上生产相关数据一旦被硬件采集，立刻收入用友 NC系统中，按照管理需求进行分类，转化为管理内容，从而实现对流程制造业的实时管理。
为什么自动化对于流程制造行业这么重要呢?首先是行业生产特性决定的，此外是面对当前的国际市场多变的特点，企业必须通过精细化管理来精准地核 算出自己的产品成本，以此来提升竞争力。面对这样的行业特征，用友NC精细化管理很好地帮助了该行业企业的发展，揭破了燃眉之急。
流通制造业难算账
制造行业从生产特征上被分为流程制造、离散制造和装备制造行业。与其他两种最大的区别在于生产方式的不同，流程制造行业的特征是采用自动化程度 非常高的流水线式生产方式。例如：炼钢炼铁、化工生产等。大部分都是工业品制造，因此流程制造行业也叫工业品流程制造行业。由于产品生产特性问题，要求连 续制造。如：钢铁制造生产线一旦开启24小时不停机，炼钢炼铁的高炉是不能停机的，一停一开所需要的成本高，而且钢水一旦凝固在高炉中，会毁掉整个制造设 备。
这些流程制造的特质决定了其不能面对客户订单去生产，基本上生产线原来如何设计的、装配能力有多大，就决定了其生产能力。
流程制造业的这种特征决定了其企业账难算。“奇葩”的生产特质足以让算成本账的小伙伴们都惊呆了。生产处于24小时运动状态中，一滴汽油，你分 不清是由那次采购的原油分子炼成的。就物料统计而言，流程制造业一般都是靠管道运输的气体和液体，没有清晰地界定，哪批物料是用来生产哪批次货物的。物料 使用随生产进度时时取用，具体分摊到每一种产品上，成本到底是多少，其实不是一件简单的事。
市场变幻让“算好帐”成为流程制造业的槛儿
以往流程制造行业算粗账，而当前钢铁、有色金属、石化等行业都是国际市场风云变幻最大的原材料市场，今天涨价明天跌价，而且大量受到非市场因素影响，也就是说，不是供需关系拉动的市场价格，波动常常是受到国家、机构做空或战略调整等因素决定的。
对于企业而言，只能去迎合这样复杂的市场环境，做好精细管理，就显得格外重要了。“算好成本账，首先能明白自己处于盈利还是亏损。”魏源清指 出：管理首先是了解自身经营状况。像冶金企业，冶炼环节非常长，内部可能经过五六个工厂来生产，其实真正的成本核算比较粗犷，因为前后太长，就算亏钱也不 知道亏在哪儿。同时，企业也太大，员工上万人，流程很长，需要精细核算每一个工厂或者生产线的成本，等到产品生产出来，到底哪个环节上成本还能进行压缩。 对一个上万人的企业进行成本核算，进行起来确实不容易。这时，就是管理上的问题。
此外，流程制造业面临另一大问题就是行业大部分处于产能过剩的经营状况，在这样的市场状况下，如何通过精细化管理树立自己的竞争优势就变得格外重要了。产能过剩难以避免价格竞争，参与价格竞争又需要企业对自己的生产成本有非常精确的了解，从而控制好生产成本，算好帐。
算好成本账，成了流程制造企业当前信息化的重心。
软硬整合的自动化改造
当前中国的流程制造行业企业正面临生产制造的自动化改造。向信息化求解，结合自动化提升发展，成为了流程制造行业的一剂良方。
“以前都是用手工、口算完成核算的，管理很粗犷。最多采用半自动化的系统模式，手工将数据输入到管理软件系统中，但这是不现实的，这些企业生产 中的数据量都很大，根本输入不进去，所以一定要打通中间这些数据通道。”魏源清举例说：“炼钢厂每一炉需要四十分钟，一个炉子最少有三四十种原料，靠人工 输入这些数据，基本是不太可能。对于前端的工作人员，一般都有数据记录，一天输入一个数据，或者一个班次输入一个，数据会自动的汇集起来。可是这些达不到 管理的需求，在实际中软件就应用不起来。”
如何让系统管理起来流程制造业生产线?必须用全自动数据采集硬件设备，实现各种生产数据实时传输到软件系统中，这需要软硬件配合完成。用友NC 和国内知名的智能自动化设备制造商携手合作，从软硬一体上帮助中国流程制造行业企业解决了自动化管理难题。截至目前在NC6.0已经有相当的客户成功完成 了生产线的自动化改造，一线数据源源不断流入系统中。
用友NC 6.0平台化破局
跟国内的竞品相比，用友NC的优势主要体现在那些方面?魏源清指出：用友NC有后发优势。第一，产品的加固优势非常好，尤其是NC6，融合了像 HR、OA、财务供应链、或者行业类的行业应用NC6都有。第二，用友的系统可以在一个平台上架构上，这是最明显的优势，所有的产品可以在一个平台上给客 户提供一个完整的解决方案。第三，适用性最好，而不是软件在某一个点上是最好的。第四，可以给企业带来一个完整的信息化解决方案，这是我们的优势，而且用 友现在在企业推行中，效果是非常好的。因为作为企业管理软件，用友都能满足企业的应用要求。
据了解，现在很多的企业有一个很大的特点，即喜欢在一个或者一家厂商，一个软件系统，或者在一个平台上，来完成所有的内部的数据的整合。中国最 大的民营企业沙钢就是这样的一家企业，在用了很多系统的软件后，他们所面临的最大问题是如何整合这些系统，但是像NC这样的平台就能完全能满足他们的要 求。
今年，用友NC已经拥有超过8000家的集团企业客户，8000家的集团客户不仅是用友NC得到了肯定的见证，也给用友NC带来了大量的机会。 如何充分利用好所有资源呢?这就需更多伙伴一起去拓展，在更多行业里深入挖掘，去实现客户的这些商机。这也是行业产业链伙伴策略计划目标，共同的发展、共 同的取得更好的市场。
流通制造行业对自动化要求非常高。比如石油石化炼化企业，都是液体进液体出，石油进去，汽油柴油出来，都是管道流通的。输入产出生产不停顿，自 动化程度非常高。所以现在在化工行业，冶金行业，煤炭行业都是有一些专业的公司是做这个的，都是专业的后台系统，这些公司并不比用友小，别的公司也有做硬 件的。
因此，在这种情况下，用友需要的并不是传统意义上三五个人成立的软件公司，做软件开发，这个时候用友做的其实已经和软件没有太大关系了。更多的可能是仪器仪表的改造，需要和一些大型的企业集团来合作。
魏源清介绍：“我们的行业客户，比如冶金企业，在财务投入五百万，工业链投入一千万，底下的设备改造投入比也不少，大的钢铁企业投入都是上亿 的。这些流程制造企业更愿意在生产过程，生产技术或者是质量监控等，这些自动化程度非常高的产线调整，或设备升级上更愿意投入，为产品的质量、产出率、回 收率的提高是非常有效的。”因此，用友NC 6.0平台化，联纵专业伙伴破局。
数据的举重化，流程的标准化，最后信息的透明化，这个是每个企业最终希望达到的目标。目前，流程制造最大的优点就是自动化，自动化改造及MES 管理。在信息化来讲，工业化与信息化，“两化”融合的那个点，我们称之为MES，或者自动化改造一部分。发展至今的用友NC已经走过近20个年头，虽然在 做行业和做领域不是最强，但是总量卖的最好，市场份额最好。随着时代的发展，用友NC未来的路如何走，如何更好、更完善的助力流程制造行业“自动化”突 围?我们拭目以待。
“当前流程制造行业信息化发展的热点趋势是满足企业管理‘自动化’需求，用友NC在该领域做了针对性的开发，通过与一线流水线上的智能数据采集 硬件厂商合作，帮助企业从系统上实现了对数据的自动化管理。”用友公司流程制造行业总经理魏源清介绍：流水线上生产相关数据一旦被硬件采集，立刻收入用友 NC系统中，按照管理需求进行分类，转化为管理内容，从而实现对流程制造业的实时管理。
为什么自动化对于流程制造行业这么重要呢?首先是行业生产特性决定的，此外是面对当前的国际市场多变的特点，企业必须通过精细化管理来精准地核 算出自己的产品成本，以此来提升竞争力。面对这样的行业特征，用友NC精细化管理很好地帮助了该行业企业的发展，揭破了燃眉之急。
流通制造业难算账
制造行业从生产特征上被分为流程制造、离散制造和装备制造行业。与其他两种最大的区别在于生产方式的不同，流程制造行业的特征是采用自动化程度 非常高的流水线式生产方式。例如：炼钢炼铁、化工生产等。大部分都是工业品制造，因此流程制造行业也叫工业品流程制造行业。由于产品生产特性问题，要求连 续制造。如：钢铁制造生产线一旦开启24小时不停机，炼钢炼铁的高炉是不能停机的，一停一开所需要的成本高，而且钢水一旦凝固在高炉中，会毁掉整个制造设 备。
这些流程制造的特质决定了其不能面对客户订单去生产，基本上生产线原来如何设计的、装配能力有多大，就决定了其生产能力。
流程制造业的这种特征决定了其企业账难算。“奇葩”的生产特质足以让算成本账的小伙伴们都惊呆了。生产处于24小时运动状态中，一滴汽油，你分 不清是由那次采购的原油分子炼成的。就物料统计而言，流程制造业一般都是靠管道运输的气体和液体，没有清晰地界定，哪批物料是用来生产哪批次货物的。物料 使用随生产进度时时取用，具体分摊到每一种产品上，成本到底是多少，其实不是一件简单的事。
市场变幻让“算好帐”成为流程制造业的槛儿
以往流程制造行业算粗账，而当前钢铁、有色金属、石化等行业都是国际市场风云变幻最大的原材料市场，今天涨价明天跌价，而且大量受到非市场因素影响，也就是说，不是供需关系拉动的市场价格，波动常常是受到国家、机构做空或战略调整等因素决定的。
对于企业而言，只能去迎合这样复杂的市场环境，做好精细管理，就显得格外重要了。“算好成本账，首先能明白自己处于盈利还是亏损。”魏源清指 出：管理首先是了解自身经营状况。像冶金企业，冶炼环节非常长，内部可能经过五六个工厂来生产，其实真正的成本核算比较粗犷，因为前后太长，就算亏钱也不 知道亏在哪儿。同时，企业也太大，员工上万人，流程很长，需要精细核算每一个工厂或者生产线的成本，等到产品生产出来，到底哪个环节上成本还能进行压缩。 对一个上万人的企业进行成本核算，进行起来确实不容易。这时，就是管理上的问题。
此外，流程制造业面临另一大问题就是行业大部分处于产能过剩的经营状况，在这样的市场状况下，如何通过精细化管理树立自己的竞争优势就变得格外重要了。产能过剩难以避免价格竞争，参与价格竞争又需要企业对自己的生产成本有非常精确的了解，从而控制好生产成本，算好帐。
算好成本账，成了流程制造企业当前信息化的重心。
软硬整合的自动化改造
当前中国的流程制造行业企业正面临生产制造的自动化改造。向信息化求解，结合自动化提升发展，成为了流程制造行业的一剂良方。
“以前都是用手工、口算完成核算的，管理很粗犷。最多采用半自动化的系统模式，手工将数据输入到管理软件系统中，但这是不现实的，这些企业生产 中的数据量都很大，根本输入不进去，所以一定要打通中间这些数据通道。”魏源清举例说：“炼钢厂每一炉需要四十分钟，一个炉子最少有三四十种原料，靠人工 输入这些数据，基本是不太可能。对于前端的工作人员，一般都有数据记录，一天输入一个数据，或者一个班次输入一个，数据会自动的汇集起来。可是这些达不到 管理的需求，在实际中软件就应用不起来。”
如何让系统管理起来流程制造业生产线?必须用全自动数据采集硬件设备，实现各种生产数据实时传输到软件系统中，这需要软硬件配合完成。用友NC 和国内知名的智能自动化设备制造商携手合作，从软硬一体上帮助中国流程制造行业企业解决了自动化管理难题。截至目前在NC6.0已经有相当的客户成功完成 了生产线的自动化改造，一线数据源源不断流入系统中。
用友NC 6.0平台化破局
跟国内的竞品相比，用友NC的优势主要体现在那些方面?魏源清指出：用友NC有后发优势。第一，产品的加固优势非常好，尤其是NC6，融合了像 HR、OA、财务供应链、或者行业类的行业应用NC6都有。第二，用友的系统可以在一个平台上架构上，这是最明显的优势，所有的产品可以在一个平台上给客 户提供一个完整的解决方案。第三，适用性最好，而不是软件在某一个点上是最好的。第四，可以给企业带来一个完整的信息化解决方案，这是我们的优势，而且用 友现在在企业推行中，效果是非常好的。因为作为企业管理软件，用友都能满足企业的应用要求。
据了解，现在很多的企业有一个很大的特点，即喜欢在一个或者一家厂商，一个软件系统，或者在一个平台上，来完成所有的内部的数据的整合。中国最 大的民营企业沙钢就是这样的一家企业，在用了很多系统的软件后，他们所面临的最大问题是如何整合这些系统，但是像NC这样的平台就能完全能满足他们的要 求。
今年，用友NC已经拥有超过8000家的集团企业客户，8000家的集团客户不仅是用友NC得到了肯定的见证，也给用友NC带来了大量的机会。 如何充分利用好所有资源呢?这就需更多伙伴一起去拓展，在更多行业里深入挖掘，去实现客户的这些商机。这也是行业产业链伙伴策略计划目标，共同的发展、共 同的取得更好的市场。
流通制造行业对自动化要求非常高。比如石油石化炼化企业，都是液体进液体出，石油进去，汽油柴油出来，都是管道流通的。输入产出生产不停顿，自 动化程度非常高。所以现在在化工行业，冶金行业，煤炭行业都是有一些专业的公司是做这个的，都是专业的后台系统，这些公司并不比用友小，别的公司也有做硬 件的。
因此，在这种情况下，用友需要的并不是传统意义上三五个人成立的软件公司，做软件开发，这个时候用友做的其实已经和软件没有太大关系了。更多的可能是仪器仪表的改造，需要和一些大型的企业集团来合作。
魏源清介绍：“我们的行业客户，比如冶金企业，在财务投入五百万，工业链投入一千万，底下的设备改造投入比也不少，大的钢铁企业投入都是上亿 的。这些流程制造企业更愿意在生产过程，生产技术或者是质量监控等，这些自动化程度非常高的产线调整，或设备升级上更愿意投入，为产品的质量、产出率、回 收率的提高是非常有效的。”因此，用友NC 6.0平台化，联纵专业伙伴破局。
数据的举重化，流程的标准化，最后信息的透明化，这个是每个企业最终希望达到的目标。目前，流程制造最大的优点就是自动化，自动化改造及MES 管理。在信息化来讲，工业化与信息化，“两化”融合的那个点，我们称之为MES，或者自动化改造一部分。发展至今的用友NC已经走过近20个年头，虽然在 做行业和做领域不是最强，但是总量卖的最好，市场份额最好。随着时代的发展，用友NC未来的路如何走，如何更好、更完善的助力流程制造行业“自动化”突 围?我们拭目以待。
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