地址:上海天祝路789号金嘉商务广场1号楼703室
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用友NC资金管理中的关键问题:
1.如何建立集团企业的资金监控系统,掌握所有成员企业单位资金的流量、流向和存量;
2.如何加强资金结算管理,挖掘集团沉淀资金,降低资金使用成本;
3.如何对成员单位的资金流动进行统筹规划,平衡资金需求;
4.如何有效减少企业内部交易产生的不必要的资金流动;
5.如何有效防止下属企业资金的体外循环;
6.如何有效利用商业银行的优惠金融服务。
总体思路:
借助于网络和信息化技术手段,建立一个以资金平衡为基础,融合银行的金融服务,满足公司资金计划管理、结算业务管理、资金调度、财务核算、信贷业务、风险监管和决策分析一体化的集团资金管理平台。
核心价值:
1、掌握集团完整的资金流;
2、维持资金流动的均衡性,防范资金风险;
3、降低资金占用和使用成本;
4、充分利用商业银行的金融服务。