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用友NC销售分销旨在帮助企业建立起规范的分销和价格管理体系,管理和控制分销业务,加强对渠道成员的管理和市场信息的收集,提高市场的响应能力。
1、为什么要进行分销管理?
市场竞争日益加剧,企业不得不正视自身存在的种种问题:
1)对分销网络的价格不能严格有效的控制;
2)分销渠道信息反馈不畅,市场反应滞后;
3)对分销渠道成员的销售能力和信用不能进行科学的评估和考核,控制不够有力;
4)不能随时的获取库存的信息和客户的信用信息,无法销售业务的可执行性;
5)不能及时获取渠道中的库存信息,无法实现企业资源的合理分布;
6)对分销渠道的串货无法进行有效的管理和控制;
7)对货物的存放货位不能进行有效的管理和控制;
8)对库存商品的存储状态缺少分析,造成某些库存商品的的超储积压,甚至失效报废。
2、NC分销业务管理什么?
用友NC分销业务管理解决方案为了解决企业分销业务所涉及到的管理和控制问题,通过销售价格管理、渠道管理、库存管理和销售管理实现企业对整个分销网络的集中管理和灵活控制。
1)为企业提供了制定价格政策、进行价格控制的平台;
2)对分销渠道中的各种信息进行收集、分析,提高企业的市场反应速度;
3)并对渠道成员的能力和信用进行评估,提高对渠道成员的管理水平;
4)对销售业务流程及各种控制条件进行灵活配置,以适应企业不同的各种业务类型及控制要求;
5)对客户信用、价格进行多角度分析和控制;
6)实现产销协同,可对ATP可承诺量进行动态查询,以确保销售业务的有效进行;
7)可完成供应商,客户的业务协同,提高业务运作效率及准确性;
8)对商品现存量、可用量,和预计出入库量进行查询,提供货位、批次、序列号、保质期管理。提供动态的上下限管理。
9)对分支机构的销售、回款,库存情况动态掌握。
销售分销业务总体思路