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基于管理会计核算要素和管理会计帐簿进行利润中心的核算、报告:支持以公司运营模式下,利润中心的核算;支持事业部模式下核算管理要求;支持以利润中心为核心运营的企业的管理核算要求。
满足集团内部责任中心间对于某些公共费用进行分摊的要求:提供分摊任务的设置和分摊规则的定义;支持间接成本分摊:成本中心到成本中心和成本中心到成本对象的成本分摊;定期执行分摊处理,形成分摊的结果,并核算到相关责任中心。
为集团内部责任中心间针对内部交易和服务的结算提供支持:内部结算可以按照企业制定的内部转移价格进行结算;集团、管控范围、利润中心级的转移价格表管理;内部结算单可以引用内部转移价格 支持责任中心的费用计提:对于上级的管理费用按照固定的成本动因和固定的系数计提费用,使下级单位能够更合理的承担某类的费用;支持定义计提基数(如收入、固定数值)和定义计提比例;定期执行计提方案以,形成计提结果,并核算到相关责任中心。
全面预算管理以“预算组织、预算目标体系、预算编制、预算执行、预算考评”为核心实现集团的整体战略目标,有效地强化集团管理控制能力
全面预算管理体系