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我国流程制造业管理现状参差不齐，大量企业需要补管理和信息化课程。针对管理现状不同，需要对症下药，有效加强管理。针对不同管理现状的企业，需要用相适应的管理改进办法和相适应的信息化战略。管理问题的解决通过自身分析、管理咨询、信息化导入来解决，其中信息化在提高管理水平的过程中起到举足轻重的重要性。
用友提供完整的以流程梳理和信息化规划为核心的管理咨询，它是信息化导入的第一阶段，也是决定信息化成败及应用效果的关键，它与具体的应用解决方案一起形成完整的制造业管理解决方案。
流程制造业细分行业的解决方案：
冶金行业解决方案
化工行业解决方案
煤炭行业解决方案
贸易行业解决方案
机械电子行业解决方案
汽车汽配行业解决方案
冶金行业
用友冶金建材行业解决方案定位于大型企业管理与电子商务平台，主要针对水泥及混凝土、陶瓷、玻璃、非金属等建材类生产销售型企业集团提供一体化行业解决方案。以“多级集团管控、全产业链协同、动态企业建模、大企业云平台”为核心理念，建立企业“产销一体化、管控一体化、财务业务一体化”的信息管理体系，支撑集团企业健康、有序发展。
概况：
构建集团集成的、一体化的信息管理平台。加强业务的规范化、制度化、流程化，实现业务的纵向管控和横向协同，支撑业务持续改进和企业长期发展；
物流执行（LE）融合多种防作弊措施，全面堵塞各种管理漏洞。全面融合智能IC卡、车辆RFID卡、散装控制器、料场手持机、袋装计数器、红外线、视频等多种现场自动化设备；
生产管理、生产执行（ME）协同一体化，通过实时数据库实现和DCS系统无缝集成。实现生产监控、设备管理、过程质检、作业调度等工厂现场的可视化、精细化管理。真正意义上实现 “两化融合”；
新技术、新模式逐步深化应用，助力企业发展。移动应用、电子商务、决策分析、大数据、云计算等新技术的应用将助力企业成为数据驱动的企业。
化工行业
用友化工行业解决方案针对化工企业连续型流程制造的行业生产经营特点，着眼于化工企业的生产经营流程集成和优化，以工艺配方管理、产销排程、生产数据实时采集、库存管理、设备管理、质量管理为重点，以成本管理为核心，实现化工企业物流、资金流、信息流的三流合一，提高企业整体运作效率和经营效益。
协同制造、智能管控：通过搭建一体化信息平台，构建多行业的产业链集团管理模式，实现集团管控下的财务、供应链管控模式，实现集团数字化管理平台；
工厂级物流管理：通过与采购、销售系统一体化操作，对进出企业的物流进行实时计量管理，通过对门禁、RFID、计量等系统集成实现实时的物流控制；
车间级监控管理：通过对配方执行监控，实现对所属流体、固体的实时监控，实现对物流的管理、成本归集，通过对设备运行状态监控，实现远程集中监控 管理。
煤炭能源
用友煤炭行业解决方案通过行业管理实践逐步形成以多元化战略管控、精细化业务运营、一体化集成平台和全程化电子商务为应用目标的管理信息体系，形成以财务管理为中心、现金流为纽带、成本控制为重点，实现涉及集团各职能单位与职能部门、各厂矿的计划预算、物资采供、煤炭运销、生产调度、设备资产、工程项目、人力资源管理与集团财务管理的一体化应用，实现集团经营管理信息实时反映到集团经营决策过程中，从而实现对整个集团经营管理过程进行有效管控，实现企业价值长期稳定提升。
支撑多元化集团管控：多组织、跨区域，产业多元、资本多元、股权多元，管理深度、跨度大，资金、信用、库存、人力等集中与分散管控；
构建体系化经营管理：大型煤炭企业多实行集中经营管理，整合大量信息资源，注重产供销协同，在统一的平台下进行企业采购、生产、销售、资产设备、项目管理等业务决策；
提供多方位综合调度：煤炭行业生产经营的特殊性为企业提出了及时调查的管理需求，生产经营过程中要建立生产、经营、电力、安全等多方位的调度体系，同时还要充分考虑现场监控联网、执行系统数据的获取与整合；
实现一体化运销管理：煤炭产品销售多为统分结合、集中管理，统一计划、分别控制、集中结算。如何实现运销管理的管控一体、全程可视是管理的重点，也是难点；
实现集中化物资供应：煤炭企业物资供应集中化、平台化、电子商务化，统筹物资集中管理与异地联合采购业务，兼顾内部服务和外部经营，实现内外两个市场资源互补，降本增效；
实现定额化材料消耗：煤炭企业关注最大限度地降低材料消耗，实行经营目标责任考核（含材料消耗定额）、加强矿级大型周转材料管理、加强矿级物资回收与复用管理、部分设备类物资推行租赁管理等；
实现市场化内部考核：煤炭企业，特别是传统矿区企业积极推进内部市场化考核管理，注重成本经营，实行全员全业务全过程市场化考核，力求人人参与经营、天天知道效果、处处讲究效益、实时了解产出；
实现闭环化安全管理：矿企注重安全管理，如何实现安全隐患的闭环管理，有效做到隐患清零、安全预防和过程改进是保障矿企生产安全的重点所在。
贸易行业
用友贸易行业信息化解决方案是用友在众多物资贸易企业信息化建设经验的基础上，结合现代贸易企业经营管理模式创新，利用最新的企业互联网信息技术，提供了全面、多模式的内外贸易最佳管理实践。用友贸易行业解决方案，核心价值与优势集中在协同、风控、提升盈利、平台化与一体化几个方面：
用友贸易行业解决方案立足集团型贸易企业核心应用，以用友UAP平台为基础，实现了集团企业的集中管理、风险内控，精细贸易。应用范围涵盖了外贸进出口管理、内贸供应链管理、财务核算、资金管理、预算管理、人力资源、电子商务、BI等应用，构成了企业全面的信息化管理解决方案。通过集中的业务管理平台，实现贸易过程中的上下游产业链企业、内部企业能够进行全面的业务协同，实现内外贸易协同、业务财务一体化等高度集成应用。
机械电子：
用友机械行业解决方案以精益管理思想为指导，管控与生产一体化为主线，充分满足行业内按单设计、按单制造、按单装配及大规模定制等多种生产模式管理需求，全面整合企业的研发、销售、物流、生产、售后、财务成本控制等核心业务，体现先进制造的智能化、柔性化、网络化和精细化管理特征，支撑企业战略目标的实现。
支撑多元化集团管控：满足集团多组织、跨区域，产业多元、资本多元、股权多元，内部交易、预算、资金、财务成本、人力、生产、销售、物资、质量等集中与分散管控需求；
促进制造企业互联网化转型：提供电子采购、电子销售等平台，推动企业互联网化创新实践在产品设计、制造、服务各环节的渗透；
构建一体化计划协同体系：适应企业在产供销协同、多工厂协同、研发生产协同、物资与生产协同、上下游协同多场景；
加强制造执行透明化管理：应用MES，全面融合RFID、条码、工控屏、视频、工业传感器等物联网技术，加强车间现场数据采集和生产实时监控，实现生产可视化、精细化管理；
实现全过程质量追溯管理：对企业采购、生产、发运过程全面实现批次管理，加强质量检验项目标准化、质量数据采集实时化和质量分析手段多样化；
提供精益管理和现场改造咨询服务：成本效率和质量的竞争成为机械行业竞争的关键，用友会联合自动化设备和精益管理产业链伙伴为客户提供益化管理咨询/改造/优化方案，为搭建数字化工厂而努力。
汽车汽配：
用友汽车汽配行业解决方案，以ERP为核心，实现财务业务一体化的应用平台，实现从设计到售后服务的数据“可通”“可用”，实现集团和各考核单位的多组织利润分析和管控。
